7月18-20日，公司經(jīng)營目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)《2019年經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任狀》、《2019年安全目標(biāo)責(zé)任狀》，對(duì)各單位第二季度及上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況組織全面考評(píng)?？荚u(píng)會(huì)上，總經(jīng)理馮陸陸對(duì)每家參評(píng)單位二季度及上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績，指出不足，并對(duì)下步工作提出針對(duì)性要求。
從此次考評(píng)情況看，各單位、部門能夠圍繞公司季度經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，集思廣益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓實(shí)抓細(xì)安全運(yùn)營、創(chuàng)收創(chuàng)效、堵漏節(jié)支、黨建宣傳、典型培樹、職工關(guān)愛、隊(duì)伍穩(wěn)定等工作，保障了既定目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
考評(píng)期間，被考核單位首先圍繞二季度各項(xiàng)工作及指標(biāo)完成情況進(jìn)行具體匯報(bào)，就做好下半年對(duì)接國企規(guī)范經(jīng)營發(fā)展、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做好增收降耗等工作提出了思路辦法。隨后，機(jī)關(guān)各部室精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)了各單位二季度及上半年工作，對(duì)存在的問題和整改方向提出業(yè)務(wù)意見。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位二季度及上半年工作予以充分肯定，尤其是整合重組25路線路資源；縱深開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，打造平安公交；對(duì)接國企加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和精神文明創(chuàng)建力度，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)；貫徹落實(shí)“家”文化理念，做細(xì)做實(shí)防暑降溫工作，確保廣大職工安全、健康度夏等工作，同時(shí)，對(duì)三季度及下半年工作作了部署和強(qiáng)調(diào)。
公司總經(jīng)理馮陸陸作了總結(jié)講話，對(duì)下步工作開展提出意見要求：一是提高政治站位，對(duì)標(biāo)國企明方向抓落實(shí)，對(duì)標(biāo)找差轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求各級(jí)管理者適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)高度，習(xí)慣于在嚴(yán)格管理的節(jié)奏中工作，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、優(yōu)良作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)精神，做好工作，帶好隊(duì)伍；二是深挖降耗潛能，精準(zhǔn)節(jié)能持續(xù)增收創(chuàng)效。要建立節(jié)能降耗長效機(jī)制，實(shí)行精細(xì)化管理，有效降低生產(chǎn)成本。要?jiǎng)?chuàng)新多模式運(yùn)營，尋求新的營收增長點(diǎn)。要用好科技手段，根據(jù)營運(yùn)數(shù)據(jù)合理調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)控?zé)o效、低效班次里程，提高線路效能，開辟新市場，創(chuàng)新新模式，不斷滿足市民新需求。要強(qiáng)化全員節(jié)能降耗意識(shí)，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，培養(yǎng)習(xí)慣，抓出實(shí)效；三是牢固樹立大局意識(shí)，倡導(dǎo)踐行“家”文化，持續(xù)做好基層走訪及防暑降溫工作，落細(xì)落地關(guān)心關(guān)愛，讓員工感受到公交大家庭的溫暖。當(dāng)前，已進(jìn)入三季度。此次考評(píng)名次靠前的單位，要切實(shí)把工作成績的肯定轉(zhuǎn)化為抓管理抓實(shí)效的動(dòng)力，時(shí)刻保持清醒和自省，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。名次靠后的單位，更要對(duì)標(biāo)找差，加倍努力，爭先進(jìn)位。公司上下要以此次經(jīng)營目標(biāo)考評(píng)工作為新起點(diǎn)，以更大的格局、更大的擔(dān)當(dāng)，求真務(wù)實(shí), 真抓實(shí)干,確保三季度及下半年各項(xiàng)工作更加扎實(shí)有效。