為貫徹落實(shí)市交通控股集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)精神，進(jìn)一步落實(shí)職工思想政治工作“五必談五必訪”制度，有效防范和化解意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升基層管理水平，3月18日至25日，徐州公交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組陸續(xù)奔赴各運(yùn)營公司和直屬單位，開展為期一周的主管層級(jí)管理人員履職能力專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)。
調(diào)研工作分模塊開展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)按照各自包掛單位開展調(diào)研，同時(shí)，各基層運(yùn)營公司和直屬單位主要負(fù)責(zé)人（或班子成員）在本單位范圍內(nèi)開展調(diào)研。
調(diào)研工作采取三種方式進(jìn)行：
一是采取一對(duì)一面談形式進(jìn)行溝通，全面了解一線職工思想動(dòng)態(tài)、合理訴求及工作生活中存在的困難；
二是采取無記名形式進(jìn)行測評(píng)，深入掌握主管層級(jí)管理人員履職能力、廉潔情況及思想動(dòng)態(tài)；
三是采取公開征求意見方式充分收集了解廣大職工對(duì)主管層級(jí)管理隊(duì)伍建設(shè)方面的意見和建議，為加強(qiáng)基層管理人員隊(duì)伍建設(shè)提供有效依據(jù)。
通過此次專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，公交集團(tuán)將進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力，通過查找問題、明確目標(biāo)，針對(duì)性制定加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案，錘煉建設(shè)過硬的基層管理隊(duì)伍，為集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)隊(duì)伍根基。