為全面了解中層管理人員工作實(shí)績，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量及履職能力，激發(fā)工作激情，6月中下旬，有限公司對全體中層管理人員進(jìn)行了述職和測評工作。
6月22日上午，公司召開了2019年中層管理人員半年述職測評會，公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位、機(jī)關(guān)部室中層管理人員共88人參加了會議。公司副總經(jīng)理李修超主持會議。
各單位、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人共24人分別結(jié)合上半年的履職、學(xué)習(xí)情況等依次現(xiàn)場述職。述職內(nèi)容全面、客觀，實(shí)事求是，不護(hù)短，既匯報了成績，又?jǐn)[出了問題，并提出了整改舉措。為保證測評公平公正性，拒絕走過場、搞形式主義，每個單位選派了職工代表分別從個人素質(zhì)、工作業(yè)績、工作思路、創(chuàng)新協(xié)作能力及臨場表現(xiàn)等五個方面進(jìn)行綜合評分。
會上，公司總經(jīng)理馮陸陸強(qiáng)調(diào)，此次述職測評是公司即將邁入國有體制新形勢下一次探索，是對接政府管理，改進(jìn)干部管理考核的積極嘗試。通過面對面的形式，磨煉干部、鍛煉隊(duì)伍，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識和履職意識。同時互相取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，更加明確自己的工作職責(zé)，及時開展工作系統(tǒng)化的“回頭看”。
最后，馮總針對當(dāng)前干部隊(duì)伍的工作現(xiàn)狀及今后工作努力的方向提出了要求。一是要求廣大中層管理人員要擺正位置，顧全大局，率先示范，不要推卸責(zé)任甘當(dāng)“老好人”，不能互相推諉“踢皮球”。二是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好落實(shí)。要有攻堅克難的勇氣和信心，有解決困難的意志力和良好的執(zhí)行力，對標(biāo)找差、直面問題，把管理工作做扎實(shí)。
按照述職測評工作部署，6月25日，有限公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分四組深入基層，進(jìn)行第二階段的中層副職人員述職測評工作。通過中層管理人員述職，職工代表現(xiàn)場打分，聽取基層職工代表的意見和建議等形式，全面開展中層述職工作。通過評估上半年的工作業(yè)績，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍自身管理責(zé)任，確保了公司經(jīng)營決策的落實(shí)。